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Plan stratégique

Plan stratégique de la Fondation Aqueduct : 2025 – 2029

Conçu pour l’avenir de la philanthropie

Notre stratégie en bref

Notre premier plan stratégique complet confirme ce qui nous a toujours guidés : notre engagement à élargir les options philanthropiques pour les donateurs engagés de dons exceptionnels, et à offrir un financement significatif aux organismes de bienfaisance et aux programmes caritatifs. Dans un environnement de plus en plus complexe, nous visons à être le pont entre les donateurs et les besoins importants de la communauté qu’ils souhaitent soutenir.

Le défi

Moins de donateurs + dons plus substantiels = complexité accrue

Le paysage des donateurs et des organismes de bienfaisance du Canada est en train de changer. Le pourcentage de contribuables canadiens qui déclarent des dons de bienfaisance sur leurs impôts a diminué de presque la moitié depuis 1990 et s’établit à un taux d’à peine 17 %. Pourtant, la valeur du don continue de croître en raison des dons importants provenant du patrimoine, et non du revenu.

Ces dons sont plus complexes pour diverses raisons :

  • La valeur de ces dons est supérieure à celle des dons annuels ordinaires.
  • Le patrimoine présente moins de liquidité. La liquidité se définit comme les avoirs avec lesquels les gens vivent. Le patrimoine est immobilisé dans les entreprises, l’immobilier et les investissements.
  • Les dons provenant du patrimoine doivent tenir compte des questions fiscales, et des questions de planification successorale et d’ordre juridique.
  • Les donateurs de ces dons exceptionnels souhaitent généralement soutenir un grand nombre d’organismes de bienfaisance et de causes.
  • De nombreux dons prennent des années à se réaliser et combinent des dons à vie et des dons successoraux.

Pour les donateurs, il existe une longue liste de besoins urgents identifiés par le public, mais il existe aussi des problèmes de confiance et d’incertitude quant au choix des causes et des organismes à soutenir. Les donateurs recherchent des partenaires experts partageant les mêmes valeurs pour les accompagner dans leur démarche caritative, tant pendant leur vie qu’après leur décès. Ils recherchent des collaborateurs qui pourront les aider à maximiser leurs dons et à faire plus.

La complexité peut être un obstacle au don parce qu’elle ralentit ou arrête le flux d’argent dédié à l’intérêt public dans la communauté. Ce sont là les lacunes qu’il faut combler pour produire le maximum d’impact.

Notre réponse

Aider les donateurs à atteindre leurs objectifs caritatifs

La Fondation Aqueduct existe depuis 2006 pour aider les donateurs à atteindre les objectifs. Avec sa mission de « faciliter la philanthropie personnelle », Aqueduct aide les personnes et les familles charitables à soutenir les organismes de bienfaisance, les communautés et les causes qui leur tiennent le plus à cœur. Aqueduct n’est pas un organisme de bienfaisance fondé sur une cause. La fondation est neutre et sert d’infrastructure au secteur caritatif. Aqueduct aide les donateurs à planifier et à mettre en œuvre des dons exceptionnels, gère les fonds prudemment et met en œuvre des subventions et des programmes novateurs.

La raison pour laquelle notre modèle fonctionne
Depuis le début, Aqueduct est un pionnier apportant des idées nouvelles, des compétences approfondies et un esprit ouvert permettant d’aider les donateurs à atteindre leurs objectifs de plus en plus complexes. Aqueduct s’appuie sur une responsabilité financière et fiduciaire stricte afin de s’assurer de la pérennité de la fondation au cours du siècle prochain. Voici quelques qualités faisant partie des éléments clés de notre succès :

  1. Notre engagement envers l’innovation et la créativité Nous prenons des risques éclairés et calculés, à la fois dans les dons que nous acceptons et dans les objectifs caritatifs que nous poursuivons, et cela, dans l’intérêt public.
  2. La profondeur de nos connaissances est à l’intersection de la finance, du droit et de la philanthropie Le conseil d’administration, la direction et Gestion de patrimoine Scotia travaillent ensemble pour nous permettre de gérer la complexité en toute confiance.
  3. L’intention philanthropique et l’innovation des donateurs nous poussent à rendre possible ce qui semble impossible pour les donateurs et les organismes caritatifs.
  4. Neutralité des causes et actions centrées sur les dons provenant du patrimoine Nous voulons offrir de la flexibilité aux donateurs et des avantages publics aux communautés. En tant que fondation-relais axée sur les dons provenant du patrimoine, nous ne substituons pas les dons qui devraient être faits directement à des organismes caritatifs.

Au cours de ses 18 premières années d’existence, Aqueduct est devenue l’une des plus grandes fondations du Canada sur le plan des actifs, des subventions annuelles et des activités de bienfaisance. La croissance s’accompagne de plus grandes ambitions caritatives, d’obligations accrues et d’une plus grande capacité à répondre aux besoins non satisfaits des donateurs et de la communauté.

Notre orientation stratégique renouvelée

Six thèmes pour guider nos choix

En 2024, le Conseil d’administration de la Fondation Aqueduct a entamé un processus de planification stratégique afin d’articuler ses ambitions pour les cinq prochaines années, c’est-à-dire jusqu’en 2029. Nous avons identifié six thèmes stratégiques pour façonner notre avenir.

Icône Poignée de main.

Indépendance et partenariat

Mettre l’accent sur l’intérêt public dans les partenariats avec les experts en gestion de patrimoine

La fondation Aqueduct se développera en tant que fondation publique indépendante, bien gouvernée et dévouée à ses objectifs caritatifs. Elle sera cohérente dans ses actions, agile dans sa démarche, et elle sera guidée par une forte culture philanthropique. L’incidence du don et l’intérêt public demeureront au premier plan. Une des responsabilités fondamentales de la fondation est de s’assurer que les fonds parviennent aux communautés. Aqueduct s’appuiera sur sa culture de gouvernance bénévole indépendante définie par une surveillance stratégique et des automatismes régulateurs intelligents. L’identité sera exprimée par des communications et une image de marque distinctives. Aqueduct travaille en partenariat avec Gestion de patrimoine Scotia, l’une des principales sociétés de gestion de patrimoine au Canada et principal fournisseur de services de la fondation. Ce partenariat permet à la fondation de bénéficier d’une expertise en matière de planification financière et successorale, et d’avoir une portée nationale.

Icône Dons.

Dons successoraux exceptionnels

Résoudre les défis complexes liés à la planification des dons

Aqueduct sera la principale fondation au Canada spécialisée dans l’acceptation et la gestion de dons successoraux exceptionnels. La fondation renforcera sa capacité unique à accepter des biens caritatifs complexes, tels que des actions de sociétés privées, des biens immobiliers, des œuvres d’art et des terres écosensibles. Travailler avec les donateurs et leurs conseillers permettra à la fondation de devenir spécialiste en planification successorale et en création d’héritage philanthropique. Aqueduct portera son attention sur les donateurs ayant des objectifs caritatifs à atteindre. Au cours de la prochaine décennie, Aqueduct planifiera, recevra et gérera certains des plus grands dons de l’histoire du Canada. Cela ne remplacera pas les dons qui devraient aller directement aux organismes de bienfaisance communautaires.

Icône Idées novatrices.

Programmes novateurs de subvention et de bienfaisance

Offrir un soutien financier et des programmes caritatifs inégalés

Aqueduct croit que le Canada compte des donateurs riches et ambitieux, dont les objectifs de bienfaisance ne sont pas atteints, et qui sont mal desservis par les fondations privées et autres fondations offrant des fonds de dotation nommés. Il existe une pénurie de soutien sur le plan des programmes de subvention et des programmes caritatifs personnalisés. Pour répondre à ces besoins, Aqueduct renforcera sa capacité à subventionner à la fois les organismes de bienfaisance canadiens enregistrés et les donataires reconnus, en s’appuyant sur de solides processus de recherche et d’octroi de subventions. La fondation accordera des subventions à des donataires non reconnus, tels que des organismes de bienfaisance étrangers et des organismes canadiens à but non lucratif offrant des programmes caritatifs. Elle élargira ses programmes de bienfaisance, notamment un programme de bourses d’études communautaires, acquerra des biens aux fins caritatives (p. ex., immobilier et œuvres d’art), s’associera à des organismes caritatifs, puis offrira des investissements liés aux programmes. Aqueduct aspire à offrir aux philanthropes canadiens la gamme la plus large et la plus flexible de programmes caritatifs.

Icône Collaboration.

Collaboration

Approfondir notre collaboration avec les donateurs et les communautés

Les grandes fondations sont parfois perçues comme lointaines et bureaucratiques. Aqueduct sera engagé et collaborera avec ses donateurs et détenteurs de fonds, avec les conseillers familiaux en subvention, ainsi qu’avec les organismes caritatifs et les partenaires de la collectivité. La fondation se concentrera sur les donateurs fidèles offrant des dons à vie et des dons successoraux, et qui s’engagent activement dans la philanthropie. Elle facilitera également l’établissement de liens entre les donateurs partageant les mêmes idées et la mise en relation avec les organismes de la communauté. Aqueduct favorisera des programmes communs avec des organismes caritatifs, par exemple, en servant d’intermédiaire pour l’acquisition de terres écosensibles, en détenant des biens immobiliers à des fins charitables, ou encore en gérant les investissements de ces derniers. La fondation accordera des subventions aux organismes caritatifs en se fondant sur la confiance, l’équité et la transparence, tout en respectant les demandes des donateurs en matière de vie privée. Aqueduct se consacre au développement de la santé et de la durabilité du secteur caritatif et s’engage dans un travail de collaboration en matière de politiques publiques pour promouvoir un environnement réglementaire solide au Canada.

Icône Gens.

Centré sur les gens

Favoriser une équipe engagée, responsable et agile.

Les personnes dévouées et bien informées sont l’épine dorsale des organismes à but non lucratif prospères. Aqueduct encouragera le développement d’une équipe de bénévoles et de professionnels qui est engagée, dévouée et respectueuse de l’éthique. Le conseil d’administration privilégie un modèle basé sur la participation à long terme de ses membres afin de promouvoir une structure de gouvernance bénévole stable alignée sur la mission caritative d’Aqueduct. La stabilité du conseil d’administration fournit un environnement favorable à une culture de gouvernance solide, laquelle est essentielle à la cohérence stratégique et à la responsabilisation. L’équipe de gestion sera soutenue par des niveaux de dotation appropriés, et pourra profiter du développement professionnel et des avantages sociaux concurrentiels. Le résultat escompté est une équipe courageuse et très engagée, responsable, agile et réactive.

Icône Intendance.

Intendance

Aspiration à devenir la fondation philanthropique la plus digne de confiance

Aqueduct sera le meilleur gestionnaire de fonds caritatifs de sa catégorie. Déterminé à comprendre et à réaliser les souhaits permettant aux donateurs d’atteindre leurs objectifs caritatifs, Aqueduct, en tant qu’organisme caritatif enregistré, placera ses obligations fiduciaires et ses obligations de conformité en priorité. La fondation s’engage à :

  • Veiller à ce que ses ressources soient systématiquement consacrées à des fins caritatives, en s’appuyant sur un état d’esprit et sur des politiques caritatives qui mettent l’accent sur l’intérêt de la communauté, et non seulement sur la croissance des actifs.
  • Utiliser une variété de stratégies de placement pour embaucher et suivre les meilleurs gestionnaires de placements, et veiller à ce que les placements soient fournis à un coût raisonnable. Les rendements seront suivis de près par rapport aux objectifs définis par le Comité d’investissement.
  • Les rapports financiers seront clairs et transparents pour le public, ainsi que pour les détenteurs de fonds et leurs conseillers.
  • Aqueduct agira comme intendant pour les donateurs vivants et les conseillers en subvention ayant des fonds de dotation nommés. La fondation collaborera à l’atteinte de leurs objectifs caritatifs par l’intermédiaire de subventions et de programmes. La fondation sera en mesure de créer des héritages caritatifs personnels importants pour les donateurs successoraux. En tant que gardien d’héritages, notre objectif est de connaître chaque donateur, son histoire et ses priorités en matière de dons caritatifs.
  • Aqueduct s’engage à adopter des pratiques d’octroi de subvention équitables et responsables afin de permettre aux organismes caritatifs de poursuivre leur mission et d’établir des relations solides avec leurs donateurs.
  • L’intendance comprend la responsabilité d’accroître la confiance du public et la santé du secteur caritatif. Aqueduct utilisera sa voix pour promouvoir des pratiques exemplaires au sein des organismes caritatifs canadiens afin d’accroître la confiance dans le secteur caritatif et de promouvoir l’impact sur la communauté.

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Notre équipe

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Rapports et publications

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