RAPPORT ANNUEL 2024
Objectif personnel ; Action publique
INTRODUCTION
Lettre du directeur général
Malcolm Burrows
Directeur exécutif
Au nom du Conseil d’administration et de l’équipe de la fondation, j’ai le plaisir de vous transmettre le Rapport annuel 2024 de la Fondation Aqueduct.
L’équipe de la Fondation Aqueduct a établi des objectifs quotidiens et des objectifs à long terme. Au quotidien, nous nous concentrons sur les objectifs philanthropiques de nos donatrices et donateurs. Nous recevons les dons et effectuons leur planification, accordons des subventions et gérons des programmes caritatifs. De plus, nous avons une volonté constante de nous améliorer à plus long terme. Nous avons réalisé de nombreuses améliorations en 2024.
- En mars, la fondation a lancé un nouveau système de base de données et un portail de subvention pour les donatrices et donateurs. Les commentaires des donatrices et donateurs ont été positifs, et plus de 80 % des donateurs sont devenus des utilisateurs actifs. Le portail regroupe sous un même toit toutes les informations relatives aux fonds de nos donatrices et donateurs.
- En avril, Aqueduct a relancé son site Web. Cette initiative démontre notre engagement à raconter notre histoire, à être transparent et à travailler en collaboration avec les organismes de bienfaisance. Le site est constamment mis à jour.
- En mai, Aqueduct a commencé à octroyer des subventions destinées à des organismes de bienfaisance internationaux ainsi qu’à des organismes sans but lucratif canadiens oeuvrant dans les domaines de l’éducation et de l’environnement.
La plus grande étape franchie cette année a été le lancement de notre plan stratégique quinquennal. Aqueduc vient de terminer sa 18e année d’existence. Il est temps de préparer l’avenir afin que la Fondation Aqueduct s’établisse comme l’institution philanthropique de référence au Canada. Le Plan stratégique trace la voie à suivre pour les cinq prochaines années, en veillant à ce que nous restions réceptifs, innovateurs et engagés envers nos donatrices et donateurs et notre vision. Le Conseil d’administration a consacré une année à l’élaboration de ce plan en prenant part à des activités, telles que parler aux donatrices et donateurs et échanger des points de vue, afin de renforcer nos forces et nos valeurs. Je suis incroyablement fier de la contribution de toute l’équipe et de la direction qu’elle a développée. Je vous invite à lire en détail l’intégralité du plan aqueductfoundation.ca/fr/plan-strategique/. Nous vous invitons à nous faire part de vos commentaires.
En parcourant les pages de ce rapport annuel, vous trouverez des exemples illustrant la manière dont nos donatrices et donateurs utilisent leurs dons pour apporter des changements positifs et léguer un héritage à la communauté. Les actions que nous posons me rappellent constamment que ce que nous faisons est à la fois très personnel et entièrement destiné à la communauté. Chacun de nos fonds reflète un parcours personnel. Il nous incombe d’établir un pont entre les aspirations philanthropiques de nos donatrices et donateurs et les besoins communautaires qu’ils ont à coeur de soutenir.
J’espère que la lecture de ce rapport vous amènera à constater le dévouement de la communauté que nous avons le privilège de servir. Ce partenariat continu permet à Aqueduct de continuer à atteindre son objectif — aujourd’hui, demain et pour les années à venir.
Nous vous exprimons notre sincère gratitude pour votre précieuse contribution à cette noble aventure.
Malcolm Burrows
Directeur général de la Fondation Aqueduct
HISTOIRES D’IMPACT
La générosité comme tradition familiale
Rob Schlegel
Rob Schlegel sur la direction d’un héritage philanthropique familial et l’amélioration de la qualité de vie des aînés
Rob Schlegel fait partie de la troisième génération d’une famille profondément enracinée dans le don philanthropique et le service communautaire. Ayant grandi au sein d’une entreprise familiale de soins de santé offrant principalement des soins aux personnes âgées, Rob a appris très tôt l’importance d’aider les autres. Aujourd’hui, Rob et ses frères perpétuent la norme que leur grand-père, pasteur mennonite et fondateur du premier centre d’hébergement et de soins de longue durée de la famille, a établie.
« Redonner à la communauté a toujours été au coeur de notre famille », explique Rob. « Mes parents et mes grands-parents nous ont appris à donner non seulement notre argent, mais aussi notre temps et nos talents. Notre objectif a toujours été de produire les effets les plus significatifs possibles en alliant nos compétences à nos ressources. »
Rob et sa famille ont formellement établi leur don philanthropique en créant l’Institut de recherche sur le vieillissement Schlegel-UW (Research Institute for Aging, ou RIA) et l’Institut de recherche Homewood (Homewood Research Institute). Ces organismes transforment la recherche universitaire en solutions pratiques qui améliorent considérablement la qualité de vie des aînés et des personnes aux prises avec des problèmes de santé mentale.
Rob souligne les effets tangibles de cette approche : « Il faut généralement compter entre 17 et 18 ans pour que les découvertes issues de la recherche se concrétisent en applications pratiques. Pour nous, cela se produit en temps réel », dit-il. « Lorsque des chercheurs de l’Institut de recherche sur le vieillissement trouvent une solution, celle-ci passe rapidement de l’essai à la pratique dans nos centres d’hébergement et de soins. Cela crée un pont entre l’apprentissage et les soins, et notre personnel peut rapidement mettre ces innovations en application afin d’améliorer la vie des aînés. »
Le partenariat avec la Fondation Aqueduct a joué un rôle déterminant dans la poursuite de cette vision.
Rob explique que « trouver une fondation qui pouvait nous aider à concrétiser notre don comme nous le voulions s’est avéré un défi, surtout parce que nous voulions le faire à grande échelle et de manière créative. Toutefois, la Fondation Aqueduct était prête à nous aider, et a fait preuve d’une écoute attentive afin de saisir pleinement la portée de notre démarche », souligne-t-il. « La Fondation a su simplifier le processus. Les membres d’équipe de la fondation sont des partenaires qui pensent de manière non conventionnelle et qui nous ont aidés à naviguer à travers les complexités. »
Une initiative importante rendue possible grâce à Aqueduct consistait à mettre de côté des actions de la société explicitement dédiées à la philanthropie — une décision confrontée initialement à des obstacles de planification. Grâce à l’accompagnement stratégique de la Fondation Aqueduct, la famille Schlegel a réussi à convertir ces obstacles en leviers de développement, établissant ainsi un fonds pérenne dont bénéficieront les générations à venir.
« Dans notre famille, donner est une priorité. C’est au coeur de notre identité. Nous voulions établir quelque chose qui garantirait la pérennité de nos valeurs et de notre engagement philanthropique, protégeant ainsi notre vision pour les générations à venir », explique Rob.
Il reconnaît également le rôle d’Aqueduct dans l’harmonisation entre leurs ambitions philanthropiques et la mise en oeuvre concrète : « La Fondation Aqueduct a transformé notre vision en réalité. Ils sont plus que des conseillers; ils sont de véritables partenaires dans la réalisation d’actions philanthropiques significatives.
Nous avons demandé à Rob s’il avait quelques conseils à partager avec d’autres personnes qui commencent leur parcours sur la route de la bienfaisance. Il les encourage à trouver leur passion et à garder l’esprit ouvert : « Chaque montant compte. Identifiez ce qui est vraiment important pour vous, et continuez à donner selon vos propres termes. »
Grâce à des dons stratégiques et à des partenariats novateurs, Rob Schlegel et sa famille ont établi un héritage philanthropique qui continuera à renforcer les communautés et à améliorer la vie des aînés, au Canada et au-delà.
Pour en savoir plus sur l’Institut de recherche sur le vieillissement Schlegel-UW, visitez
aqueductfoundation.ca/story/improving-the-qualityof- life-for-older-adults/
« Dans notre famille, donner
est une priorité. C’est au coeur
de notre identité. Nous voulions
établir quelque chose qui garantirait
la pérennité de nos valeurs et
de notre engagement philanthropique,
protégeant ainsi notre vision pour les
générations à venir »
Rob Schlegel
HISTOIRES D’IMPACT
Aider les autres, tout simplement
Stan Gasner
Stan Gasner croit que les dons de bienfaisance servent à aider les gens, tout simplement. Depuis que son épouse, Diane, est décédée il y a deux ans, il s’engage toujours à poursuivre leur projet commun, qui était de léguer un héritage de générosité.
Stan et Diane ont d’abord établi leur fonds avec la Fondation Aqueduct en 2013, à la suite d’une conversation avec leurs conseillers de Scotia McLeod. Ils ont reconnu que la création d’un fonds de dotation nommé serait un moyen pratique de redonner aux causes dont ils apprécient profondément la valeur. Ce qui a commencé par des dons occasionnels a considérablement évolué grâce à la Fondation Aqueduct. Stan et Diane peuvent maintenant soutenir annuellement une quinzaine d’organismes de bienfaisance différents, dans les domaines de la santé, des services sociaux, de la conservation et de l’éducation.
Leur soutien à la Bruce Trail Conservancy, revêt une importance particulière, car elle évoque les précieux souvenirs des randonnées partagées avec Diane dans ces sentiers au fil des ans et leur amour du plein air. Après le décès de Diane, Stan a ajouté la recherche sur Alzheimer à ses priorités caritatives, honorant directement le parcours et la mémoire de son épouse. En outre, leur fonds soutient divers missions et hôpitaux, dont l’organisme Covenant House, ainsi que des bourses d’études à l’Université de Toronto, illustrant ainsi leur engagement envers une variété de besoins communautaires.
« Diane et moi avons choisi de donner à diverses causes, car il existe de nombreux besoins dans les communautés », explique Stan. « Différentes œuvres caritatives aident différentes personnes, et nous voulions simplement faire notre part. »
Leur générosité façonne un héritage significatif, tant par les dons caritatifs que Stan continue de verser aujourd’hui que par leur volonté de cultiver l’esprit philanthropique au sein même de sa famille à l’avenir. Stan prévoit de laisser un legs à leur fils et à leur belle-fille dans le but d’inspirer la prochaine génération à poursuivre, elle aussi, cette tradition de générosité.
« On ne peut pas l’emporter avec soi », explique Stan. « Il s’agit de faire quelque chose de significatif avec ce que l’on a, et j’ai eu la chance de pouvoir contribuer. »
La collaboration avec la Fondation Aqueduct a permis de simplifier le processus entourant les dons. Elle offre à Stan et Diane une gestion sereine et efficace de leurs dons, les libère des contraintes administratives, et permet qu’un seul don soit dirigé vers plusieurs causes. Cela apporte aussi une tranquillité d’esprit à Stan, qui sait que son fonds continuera de croître et fera une différence à long terme.
Pour Stan, donner est une question de compassion, de connexion et de communauté. Il souhaite que cet héritage inspire bien d’autres à donner de bon cœur.
Explorer comment les fonds de dotation nommés peuvent créer un impact durable. Pour en savoir plus, rendez-vous sur http://aqueductfoundation.ca/fund/donor-advised-funds/.
« On ne peut pas l’emporter
avec soi », explique Stan.
« Il s’agit de faire quelque
chose de significatif avec
ce que l’on a, et j’ai eu la
chance de pouvoir contribuer. »
Stan Gasner
HISTOIRES D’IMPACT
Catalyseur d’innovations audacieuses : l’édifice Gordon B. Shrum à la faculté de médecine de l’Université de la Colombie-Britannique (UBC)
Le fonds caritatif Gordon B. Shrum a permis le développement d’initiatives novatrices au sein de la faculté de médecine de l’Université de la Colombie-Britannique (UBC), prouvant comment la philanthropie peut transformer la recherche médicale.
Une initiative cruciale a commencé à un moment improbable, soit lors d’une réunion en plein air pendant la pandémie. Rassemblés autour d’une table de pique-nique par temps froid sur le campus de l’UBC à Vancouver, les conseillers du fonds caritatif Gordon B. Shrum et Erin Bartlett, directrice du développement de la faculté de médecine de l’UBC, ont rencontré le Dr Dermot Kelleher, doyen de la faculté de médecine et vice-président de la santé à l’UBC.
Université de la Colombie-Britannique (UBC)
« Les donatrices et donateurs nous ont dit qu’ils voulaient faire pour la sclérose en plaques ce qui a été fait pour le cancer », explique Erin. « Le Dr Kelleher a immédiatement compris ce qu’ils voulaient dire. Dans l’heure qui a suivi, il leur a fait part de sa vision révolutionnaire des immunothérapies cellulaires et géniques de nouvelle génération. Cela a lancé un partenariat incroyable qui, au cours des mois suivants, nous a permis de soigneusement élaborer une opportunité culminant avec leur don remarquable à la Faculté de médecine. »
La subvention a financé la création du MS Cell Therapies Research Network et a lancé la construction de la BC Advanced Therapeutics Manufacturing Facility, une installation qui accélérera considérablement la recherche et l’accès des patients aux essais cliniques relatifs aux thérapies cellulaires et géniques de pointe. Ce financement de démarrage a également contribué à l’obtention d’un soutien substantiel du gouvernement pour le programme, dépassant largement les attentes initiales.
Le financement a également guidé la dénomination de ce nouvel édifice, inauguré sous le nom d’Édifice Gordon B. Shrum de l’UBC, première installation canadienne spécifiquement conçue pour le génie biomédical abritant l’école de génie biomédical de l’UBC.
« Le bâtiment reflète la curiosité et l’esprit collaboratif de Gordon », explique Erin. « Sa famille et ses amis ont convenu qu’il aurait été fasciné non seulement par la belle architecture, mais aussi par le travail novateur qui s’y déroule. »
La conception de l’établissement encourage la collaboration entre les ingénieurs de premier plan et les chercheurs cliniques. Ensemble, ils s’attaquent à des défis de santé complexes et font rapidement progresser des découvertes qui ont le potentiel de transformer la façon dont la société prévient, traite et guérit les maladies.
La Fondation Aqueduct assume un rôle essentiel dans l’administration du fonds caritatif Gordon B. Shrum, en agissant pour le compte des conseillers en fonds. Elle aide à concrétiser les intentions des donatrices et donateurs et à réaliser leur vision transformatrice en facilitant le processus autour des dons significatifs. Le soutien d’Aqueduct permet au fonds d’atteindre constamment ses objectifs ambitieux, faisant progresser la recherche novatrice et honorant l’héritage de Gordon B. Shrum.
« La philanthropie permet aux chercheurs de prendre des risques », explique Erin. « Elle nous permet de repousser les limites, et du coup, les percées deviennent possibles. Je sais que les donateurs du fonds caritatif Gordon B. Shrum ont été inspirés par les grandes idées. La Fondation Aqueduct a permis de les concrétiser. »
Grâce à une collaboration réfléchie, le fonds caritatif Gordon B. Shrum et la Fondation Aqueduct ouvrent continuellement de nouvelles voies, permettant à des concepts visionnaires de se concrétiser en innovations tangibles.
« Le bâtiment reflète la curiosité et l’esprit collaboratif de Gordon », explique Erin. « Sa famille et ses amis ont convenu qu’il aurait été fasciné non seulement par la belle architecture, mais aussi par le travail novateur qui s’y déroule. »
Erin Bartlett
Directrice du développement de la
Faculté de médecine de l’UBC
HISTOIRES D’IMPACT
Philanthropie sans tracas : mon expérience avec Aqueduct
Après une carrière réussie et une vie consacrée à offrir à sa famille plus que le nécessaire, une donatrice anonyme a trouvé une raison d’être et un sentiment d’accomplissement dans la philanthropie. À la suite du décès de son mari, elle s’est tournée vers la Fondation Aqueduct en 2020 pour simplifier ses dons de bienfaisance et créer des liens avec les causes qui lui tenaient à cœur.
L’approche de cette donatrice quant au choix des organismes de bienfaisance qu’elle soutient est profondément enracinée dans les traditions familiales et les valeurs religieuses inculquées depuis l’enfance. Avec le soutien d’Aqueduct, elle fait régulièrement des dons aux organismes qui lui sont chers, notamment la Covenant House, l’Union Gospel Mission, l’organisme World Vision, ainsi que divers ministères baptistes, totalisant 20 à 30 contributions chaque année. Organiser ses dons par l’intermédiaire de son fonds Aqueduct lui permet de gérer ses dons caritatifs efficacement et sans tracas.
gestionnaire des fondations chez Aqueduct
« J’ai plus de 80 ans et je ne suis pas très à l’aise avec la technologie, mais le portail Aqueduct simplifie le processus autour des dons », explique-t-elle. « Tous les organismes de bienfaisance que je soutiens sont là, faciles à suivre, et je n’ai pas à me soucier d’écrire des chèques ou de trouver des numéros d’organisme de bienfaisance. Ça rend les choses beaucoup plus faciles. Je me sens très soutenue. »
En prévision de l’avenir, elle a également mis en place un fonds de legs planifié pour continuer à soutenir les organismes de bienfaisance qu’elle a choisis, même après son départ, assurant ainsi la transmission des valeurs philanthropiques de sa famille sans ajouter de fardeau supplémentaire à ses enfants.
La donatrice travaille avec Jeffrey Jou, gestionnaire des fondations chez Aqueduct. Ce dernier souligne le rôle de la fondation dans le soutien de ses donateurs : « Aqueduct fournit à ses donatrices et donateurs l’infrastructure et la tranquillité d’esprit nécessaires pour se concentrer uniquement sur le don. Notre rôle est de faciliter la philanthropie personnelle en gérant les tâches administratives associées aux dons et en veillant à ce que les contributions de nos donatrices et donateurs produisent l’impact qu’ils souhaitent atteindre. »
À ceux qui envisagent de mettre en place des dons structurés, cette donatrice offre un encouragement clair : « Grâce à Aqueduct, faire des dons caritatifs devient un processus simple et sans tracas. C’est le partenaire idéal pour quiconque souhaite redonner à la communauté. »
Découvrez comment la Fondation Aqueduct peut vous accompagner dans la réalisation de vos objectifs philanthropiques envers les causes qui vous sont chères. Pour en savoir plus, rendez-vous sur http://aqueductfoundation.ca/.
« Aqueduct offre à ses donateurs l’infrastructure et la tranquillité d’esprit nécessaires pour se concentrer uniquement sur le don. »
Jeffrey Jou
Plan Stratégique 2025-2029
La Fondation Aqueduct définit sa vision stratégique pour naviguer l’avenir de la philanthropie
La Fondation Aqueduct dévoile son plan stratégique pour 2025-2029
Face à un environnement philanthropique canadien toujours plus complexe, le plan stratégique de la Fondation Aqueduct lui permet de se positionner en tant qu’intermédiaire de confiance, créant ainsi un lien solide entre les donateurs et les besoins communautaires qu’ils souhaitent satisfaire. La priorité d’Aqueduct est de gérer les dons exceptionnels provenant du patrimoine qui nécessitent une planification financière et successorale. Nous avons peu de donateurs et gérons seulement 1500 fonds actifs et fonds de legs futurs. Malgré cela, nous sommes devenus l’une des plus grandes fondations au Canada, tant en termes d’actifs que par l’ampleur de nos activités communautaires, nos programmes et nos subventions. Notre ambition est de devenir la fondation canadienne en laquelle les donateurs engagés ont le plus confiance afin de créer un impact communautaire important.
Reconnaissant les changements et les défis auxquels notre monde fait face, le plan stratégique d’Aqueduct met en évidence six objectifs fondamentaux : l’indépendance et le partenariat, des dons exceptionnels provenant du patrimoine, des programmes caritatifs et de subventions innovateurs, la valorisation du capital humain, la collaboration et la rigueur dans les structures de gouvernance. Chaque objectif servira de boussole pour les actions d’Aqueduct et renforcera son rôle de partenaire de confiance pour les donateurs déterminés à provoquer un changement significatif grâce à leur générosité.
« Ce plan stratégique est notre étoile du Nord; il nous guide dans notre mission afin d’accomplir les aspirations philanthropiques que nos donateurs ont envisagées pour leurs legs », déclare Terri-Lynn Brown, présidente sortante du conseil d’administration de la Fondation Aqueduct. « Il reflète la confiance et la responsabilité que l’on nous a conférées dans la gestion du patrimoine de nos donateurs, tant de leur vivant qu’au-delà. »
Ian Worland, président entrant du conseil d’administration, souligne la nature prospective de cette nouvelle vision. « La Fondation Aqueduct est déjà reconnue pour son leadership et sa volonté d’innover, particulièrement en ce qui concerne les dons de bienfaisance complexes et sophistiqués », explique Ian. « Ce plan renforcera notre capacité à gérer des dons exceptionnels, qu’il s’agisse d’actions de sociétés privées, de biens immobiliers ou d’autres actifs uniques. Il s’agit d’un plan d’action qui nous permettra de maintenir notre rôle de chef de file dans le secteur philanthropique canadien. »
Les deux administrateurs soulignent l’engagement d’Aqueduct envers l’indépendance et les partenariats stratégiques, deux aspects essentiels au succès de la fondation. La Fondation Aqueduct s’assure de demeurer agile, réactive et capable de répondre aux besoins changeants des donateurs, en maintenant d’une part, des structures de gouvernance solides, et d’autre part, en collaborant étroitement avec les donatrices, les donateurs et les organismes de bienfaisance.
Terri-Lynn souligne également l’aspect émotionnel du travail d’Aqueduct. « Nos donateurs nous confient non seulement leur patrimoine, mais aussi leur vision de l’avenir. Nous prenons cette responsabilité profondément à cœur, en veillant à ce que chaque décision que nous prenons soit alignée avec leurs intentions. »
Pour Ian, le plan stratégique représente une occasion d’améliorer la satisfaction des donateurs et de maximiser les retombées dans le secteur de la philanthropie. « En fin de compte, notre succès se définit par les résultats concrets générés grâce à la générosité de nos donateurs », dit-il. Ce plan stratégique nous positionne afin de mieux soutenir ces objectifs et obtenir des résultats encore plus significatifs dans toutes les communautés. »
Le plan stratégique 2025-2029 symbolise le dévouement durable de la Fondation Aqueduct à faire de la philanthropie personnelle une démarche accessible et novatrice entraînant des répercussions profondes. En ayant clairement établi sa direction, la Fondation Aqueduct est prête à affronter les tendances émergentes. Elle veillera ainsi au respect des aspirations caritatives de ses donatrices et donateurs.
Pour en savoir plus sur les initiatives stratégiques de la Fondation Aqueduct et sur la manière dont celle-ci peut soutenir vos objectifs philanthropiques, visitez www.aqueductfoundation.ca/strategic-plan/
Présidente sortante du Conseil d’administration de la Fondation Aqueduct
« Ce plan stratégique est notre étoile du Nord; il nous guide dans notre mission afin d’accomplir les aspirations philanthropiques que nos donateurs ont envisagées pour leurs legs ».
Terri-Lynn Brown
Président du Conseil d’administration de la Fondation Aqueduct
« Ce plan renforcera notre capacité à gérer des dons exceptionnels, qu’il s’agisse d’actions de sociétés privées, de biens immobiliers ou d’autres actifs uniques. Il s’agit d’un plan d’action qui nous permettra de maintenir notre rôle de chef de file dans le secteur philanthropique canadien. »
Ian Worland
Aperçu financier
L’objectif en action. L’impact en chiffres.
La Fondation Aqueduct est fière de servir de pont entre les objectifs personnels et le bien collectif. Notre croissance continue reflète non seulement la dynamique financière, mais aussi les valeurs fortes et les intentions claires de nos donateurs. Chaque chiffre représente une décision d’agir et un résultat tangible dans les communautés à travers le Canada.
Nombre de subventions versées
Montant total accordé
Montant total donné
Total de l’actif
Engagement personnel.
Action publique.
Impact réel.
La Fondation Aqueduct est fière de gérer soigneusement ces ressources. De concert avec nos donatrices et donateurs, nous participons à la construction de communautés plus fortes, plus saines et plus unies d’un bout à l’autre du Canada.
Pour consulter les états financiers vérifiés de la Fondation Aqueduct pour l’exercice 2024, veuillez cliquer sur le bouton ci-dessous.