20 ans de philanthropie flexible
20 ans. 1 milliard de dollars en subventions et programmes caritatifs.
Rapport Annuel 2025
Message de notre directeur général
Cette année a marqué une étape importante pour la Fondation Aqueduct.
En 2025, de concert avec nos donatrices et donateurs, nous avons franchi le cap du milliard de dollars en octroi cumulatif de subventions depuis notre création. C’est un moment significatif, mais ce qui compte, c’est comment nous sommes arrivés ici, soit grâce à la confiance de nos donateurs et à leur approche philanthropique continue et réfléchie au fil du temps.
Bien qu’il s’agisse d’une étape importante, ce qui ressort davantage, c’est la façon dont la Fondation Aqueduct continue d’évoluer.
Nous cultivons nos relations avec nos donatrices et donateurs individuellement ou en groupe. Nous créons davantage de liens, en ligne et en personne. Nos donatrices et donateurs apprennent de leurs pairs; ils partagent leurs approches et posent des questions pratiques sur la façon de faire des dons efficacement. En octobre, nous avons tenu notre premier forum des donateurs en personne à Banff. Nous avons délibérément choisi de limiter le nombre de participants et nous en avons immédiatement constaté la valeur. Vous pouvez en apprendre davantage sur le forum dans ce rapport. Nous avons hâte de mettre à profit les apprentissages de cet événement.
Nous continuons également à faire évoluer la façon dont nous soutenons nos donatrices et donateurs. Cela comprend l’élargissement de nos options de placement afin de mieux répondre à leurs besoins et de les aider à composer avec des marchés financiers complexes et volatils. À la fin de 2025, la Fondation Aqueduct détenait 1,17 milliard de dollars en actifs répartis dans 800 fonds. Notre rôle est d’offrir un accompagnement constant et éclairé afin de permettre aux donateurs de prendre des décisions en toute confiance.
Ce travail repose sur une solide collaboration. Nous travaillons en étroite collaboration avec nos donatrices et donateurs, notre conseil d’administration, nos partenaires caritatifs et une équipe dévouée provenant de partout au pays afin de gérer chaque fonds avec soin. Aqueduct vise à devenir la fondation de bienfaisance la plus fiable et la plus innovante au Canada, et cela exige que toutes les parties travaillent ensemble.
Dans un avenir rapproché, soit en mai 2026, nous soulignerons le 20e anniversaire de la Fondation Aqueduct. C’est l’occasion de réfléchir à ce qui a été accompli et d’envisager la suite.
Notre objectif demeure le même : soutenir une approche philanthropique réfléchie et efficace, et continuer à nous adapter pour répondre aux besoins de nos donatrices et donateurs, ainsi que les collectivités que nous servons.
Merci de faire partie de cette démarche.
Malcolm Burrows
Directeur général
Fondation Aqueduct
Dans la collectivité
Se rassembler pour parler de philanthropie
En octobre 2025, un petit groupe de donatrices et de donateurs s’est réuni à Banff. Ces gens provenaient de partout au pays, d’horizons différents et de domaines d’intérêt variés, mais avec un objectif commun : apprendre les uns des autres et renforcer leur impact.
La Fondation Wim et Nancy Pauw a accueilli le premier forum en personne d’Aqueduct destiné aux donateurs, un événement soigneusement pensé, à échelle humaine. Pas une conférence, mais une conversation.
Pour la Fondation Pauw, le cadre était tout indiqué. Établie à Banff, la fondation réinvestit les bénéfices tirés du tourisme dans la collectivité de la vallée de la Bow, permettant ainsi aux résidents de bénéficier de services en matière de logement, d’éducation, de sécurité alimentaire et de loisirs.
Cet engagement envers la collectivité a façonné l’expérience du forum des donateurs. Les participants ont été invités à sortir de la salle de réunion pour aller à la rencontre de la collectivité. Une visite à pied, avec des arrêts dans une école locale, des rencontres avec des élus municipaux et une visite auprès d’organismes soutenus par la Fondation, a permis au groupe de voir concrètement le travail de la Fondation Pauw.
L’impact était concret et visible sur le terrain.
À l’intérieur du forum, les conversations étaient ancrées dans la pratique. Les participants ont pris part à des ateliers encadrés par un animateur, leur donnant l’occasion de parler de leur processus décisionnel, de ce qui fonctionne et des défis auxquels ils font face. La formule était simple : des discussions en petits groupes, des questions communes et du temps consacré à apprendre les uns et des autres au sujet des expériences vécues.
« On avait l’impression d’être entre pairs », affirme Cathy Geisler, directrice générale de la Fondation Pauw. « Tout le monde posait des questions semblables, notamment sur la façon d’assurer une expansion, de rester fidèle à sa raison d’être et de maximiser son impact. »
Les discussions ont porté sur des sujets allant des approches d’octroi de subventions à la technologie et aux opérations. Il n’y avait pas de réponses toutes faites, mais plutôt des pistes concrètes tirées de l’expérience commune.
Aqueduct a constitué le groupe de façon intentionnelle, réunissant des donateurs ayant un niveau d’expérience semblable et un intérêt commun pour les dons concrets orientés vers des résultats. Cela a contribué à créer un espace où les participants pouvaient s’exprimer franchement, poser des questions et échanger des idées d’une manière qui rejoignait leur propre pratique philanthropique.
Le forum a également reflété l’approche plus large d’Aqueduct. Au-delà de l’octroi de subventions, la Fondation Aqueduct joue un rôle de liaison en réunissant les donateurs, en offrant des conseils et en les aidant à composer avec des situations complexes ou peu familières.
« La philanthropie nous a rapprochés et nous sommes devenus de bons amis », dit Geisler. « Il règne un climat de confiance. On peut décrocher le téléphone, poser une question et obtenir une réponse réfléchie. »
Cette connexion a une valeur concrète. Les donatrices et donateurs peuvent comparer leurs approches, apprendre des expériences de chacun et prendre des décisions plus éclairées quant aux causes qu’ils soutiennent et à la façon dont ils donnent.
À Banff, cela s’est concrétisé de façon toute simple : les gens ont partagé leurs connaissances, posé des questions sincères et sont repartis avec des idées applicables à leur propre pratique philanthropique.
Alors qu’Aqueduct continue d’élargir ces rassemblements, l’objectif reste le même : créer un espace propice au développement de liens, à l’apprentissage et à une philanthropie efficace.
Élargir le champ des possibilités
Certaines des initiatives les plus inspirantes ne s’inscrivent pas aisément dans les modèles de financement traditionnels.
Historiquement, les organismes non enregistrés qui poursuivent une mission caritative font face à des obstacles de financement, même lorsque leurs initiatives ont une réelle portée et jouissent d’un large soutien.
Au Canada, des modifications apportées à la Loi de l’impôt sur le revenu en 2022 ont permis aux organismes de bienfaisance enregistrés d’octroyer des subventions à des donataires non reconnus. Les donataires non reconnus sont des organismes qui exercent des activités caritatives, mais qui ne détiennent pas le statut d’organisme de bienfaisance enregistré auprès de l’Agence du revenu du Canada.
Dans le cadre d’une démarche collaborative et rigoureuse, la Fondation Aqueduct permet aux donatrices et donateurs de soutenir certains donataires non reconnus, dans le plein respect des exigences de l’ARC. Il s’agit d’un domaine de la philanthropie en pleine expansion s’ouvrant sur de nouvelles possibilités.
Pour le projet de l’Institut des 3 Écologies, cette souplesse a été essentielle.
Situé à trois heures au nord de Montréal, le site 3E est à la fois un terrain d’expérimentation et un réseau d’apprentissage international. Le projet réunit l’intendance écologique, l’éducation expérimentale ainsi que la recherche artistique et philosophique pour explorer comment les gens peuvent vivre et apprendre autrement. Le site, qui comprend plus de 100 acres de forêt, sert à la fois d’espace de rassemblement et de laboratoire vivant, où les idées sont mises à l’épreuve dans la pratique.
L’espace est ouvert et il n’y a pas de programme formel. La participation est gratuite. 3E préfère inviter les gens à s’interroger ensemble en résidence, lors de rassemblements et dans le cadre d’une collaboration continue. Les artistes, les chercheurs et les membres de la communauté y participent de façon autonome, contribuant à une oeuvre collective vivante et évolutive, ancrée dans le soin porté à la terre et aux autres.
« Notre travail est fondé sur l’invitation », explique la cofondatrice Erin Manning. « Il grandit grâce à la participation. »
Cette approche va au-delà de la programmation. Elle façonne la manière dont la terre est prise en charge, mais aussi comment les décisions sont prises et comment le travail évolue : par la contribution, l’expérimentation et des relations à long terme plutôt que par des structures fixes.
Cette ouverture s’applique également à la manière dont 3E aborde sa gouvernance et son financement. Manning et le cofondateur Brian Massumi ont passé des années à réfléchir soigneusement à la façon de formaliser leur travail sans en compromettre les valeurs. Les modèles caritatifs traditionnels, avec leurs définitions et exigences fixes, ne reflétaient pas pleinement le mode de fonctionnement de 3E.
« Aqueduct a changé notre façon de voir la philanthropie et le rôle qu’elle peut jouer », explique Massumi. « Ils nous ont aidés à nous engager dans le volet financier de notre travail sans réduire ce que nous cherchons à accomplir. »
Par l’entremise d’Aqueduct, 3E a pu recevoir des dons caritatifs à titre de donataire non reconnu, tout en progressant vers le statut d’organisme de bienfaisance. Cela a créé un moyen d’accéder au financement sans contraindre le projet à adopter une structure qui ne lui convenait pas.
Ce financement a rendu possibles des progrès concrets et significatifs. Ce financement a soutenu l’intendance continue de la terre, élargi les possibilités de participation et offert une stabilité aux personnes qui soutiennent le projet. Il a aussi donné à 3E la possibilité de se concentrer sur le développement à long terme plutôt que sur les exigences de financement à court terme, tout en générant de nouvelles occasions.
Les subventions versées par l’entremise d’Aqueduct ont permis l’acquisition de nouvelles terres menacées par le développement immobilier et ont donné aux collaborateurs un moyen simple de contribuer au projet.
Ce type de soutien est essentiel pour les initiatives émergentes et non conventionnelles, comme 3E. Il permet aux projets d’aller de l’avant avec intégrité, tout en mettant en place des structures de financement qui favorisent la viabilité à long terme sans compromettre leur approche.
À mesure que l’intérêt pour l’octroi de subventions aux donataires non reconnus grandit, les occasions de soutenir des projets qui élargissent notre vision de la philanthropie et de sa portée se multiplient.
Pour en savoir plus sur l’octroi de subventions aux donataires non reconnus, visitez : aqueductfoundation.ca/fr/grants/donataires-non-reconnus/
Investir dans le potentiel
Chaque année, 40 étudiantes et étudiants de la région de Windsor-Essex reçoivent bien plus que du soutien financier; ils reçoivent une certitude.
Les bourses Robert Little et Debra Deane Little, le plus important programme de bourses communautaires de la Fondation Aqueduct, sélectionnent chaque année 10 étudiantes et étudiants en dernière année du secondaire pour les soutenir tout au long de leur parcours postsecondaire. Environ 400 000 $ sont distribués annuellement à des étudiantes et étudiants méritants.
Pour Bob Little et Debra Deane Little, la motivation à créer cette bourse était claire.
« Lorsque nous avons commencé à réfléchir à la façon dont nous voulions redonner, nous entendions toujours la même chose », a déclaré Bob. « Le plus bel investissement que vous puissiez faire, c’est d’aider les jeunes à poursuivre leurs études. »
En même temps, ils ont constaté l’incertitude financière croissante à laquelle les jeunes font face. Les frais de scolarité et le coût de la vie étaient en hausse. Pour de nombreux étudiantes et étudiants, accéder à l’université n’était que le premier défi; y rester en était un autre. Ces réalités ont façonné les décisions des Little.
Plutôt que des bourses d’entrée ponctuelles, les Little ont choisi de créer une bourse renouvelable jusqu’à concurrence de quatre ans, contribuant ainsi à éliminer l’un des obstacles les plus importants auxquels font face les étudiantes et étudiants tout au long de leurs études postsecondaires : la pression financière.
Les étudiantes et étudiants admissibles sont identifiés par le conseil scolaire Greater Essex County District School Board, avec l’aide des conseillers en orientation et des enseignants qui jouent un rôle clé dans le processus de sélection. Chaque école peut proposer des candidatures, ce qui permet au processus de sélection de brosser un portrait plus complet de chaque étudiant : ses besoins financiers, son engagement scolaire, sa situation personnelle et son potentiel.
« Ce n’est pas seulement une question de notes », dit Debra. « On parle d’étudiantes et d’étudiants qui ont besoin d’une chance et qui sont prêts à en tirer le meilleur parti. »
L’objectif n’est pas d’identifier l’étudiant le plus performant sur papier, mais plutôt les étudiantes et étudiants les plus susceptibles de bénéficier d’un soutien continu et de réussir grâce à celui-ci.
La Fondation Aqueduct assure l’administration du programme, tout en travaillant en étroite collaboration avec le conseil scolaire sur le processus de sélection et en offrant un point de contact constant pour les étudiantes et étudiants sélectionnés.
Le programme en soi a été amélioré au fil du temps pour mieux servir à la fois l’intention du don et les réalités auxquelles font face les étudiantes et étudiants. Des échéanciers et des balises clairs aident les étudiantes et étudiants à demeurer sur la bonne voie scolaire et à maintenir leur admissibilité, tout en leur offrant une structure pendant une période de transition critique entre le secondaire et les études postsecondaires. En même temps, une certaine souplesse est intégrée au programme.
Si des difficultés surviennent sur le plan scolaire, financier ou personnel, les étudiantes et étudiants sont encouragés à demander de l’aide rapidement. On les encourage à avoir recours au tutorat, aux services du campus ou au soutien des services de santé, selon les besoins. La Fondation Aqueduct demeure disponible pour orienter les étudiantes et étudiants vers ces ressources supplémentaires, au besoin. Pour les étudiantes et étudiants, cette structure sert de guide, et non d’obstacle, les aidant à rester engagés et sur la bonne voie vers la réussite.
Pour les Little, les répercussions sont à la fois immédiates et à long terme. Ils les voient dans la résilience des étudiantes et étudiants sélectionnés et dans la progression du programme d’année en année.
Ils y perçoivent également une philosophie plus large : celle fondée sur la confiance. Les bourses sont conçues pour éliminer les obstacles et créer des occasions, sans exercer de pression sur les étudiantes et étudiants pour qu’ils redonnent en retour. Plutôt, l’espoir est qu’avec le temps, les étudiantes et étudiants redonnent à leur tour, à leur façon.
Cette approche se reflète également dans leur partenariat avec Aqueduct. Fondée sur des valeurs communes et un respect mutuel, la relation a permis aux Little de se concentrer sur le soutien aux étudiantes et étudiants, pendant qu’Aqueduct s’occupe de l’administration, de l’accompagnement et de l’intendance continue nécessaires au bon fonctionnement du programme.
Pour les Little, la récompense est simple.
« Il est difficile de décrire le sentiment de fierté », dit Bob. « Ce sont des jeunes extraordinaires. Pouvoir les soutenir : il n’y a pas de plus belle récompense. »
Citation d’étudiant
Recevoir cette bourse a été à la fois une validation de mon parcours et un soutien essentiel qui m’a permis de poursuivre mes études. Cela m’a permis de me concentrer davantage sur mes études, de saisir des occasions enrichissantes et de m’engager dans des initiatives communautaires sans la pression constante de l’instabilité financière. Par-dessus tout, elle m’a donné la capacité de penser à long terme et de continuer à développer des compétences et des projets qui s’alignent sur mon objectif de créer un impact social positif grâce à la technologie et aux affaires.
~ Karl Zhu, Promotion 2025
Honorer ce qui compte vraiment
Pour de nombreux donateurs, faire un don est un geste profondément personnel.
Il reflète toute une vie d’expériences, de valeurs et de décisions. Mais, lorsqu’un legs est finalement versé, souvent des années après avoir été planifié, ce contexte peut se perdre.
À la Fondation Aqueduct, une initiative contribue à changer les choses.
Le projet « Portraits » a été conçu pour mieux comprendre et consigner les motivations qui sous-tendent les souhaits et les legs des donatrices et donateurs. Au moyen de conversations individuelles, les donatrices et donateurs sont invités à réfléchir à leur vie, à leurs valeurs et aux raisons qui les ont amenés à arrêter leur choix sur les causes qu’ils soutiennent.
« Nous avons réalisé que nous n’avions pas toujours ce contexte plus approfondi », dit Lindsay Noronha, associée aux fondations à la Fondation Aqueduct. « Les organismes de bienfaisance nous demandaient : “Qui était cette personne? Pourquoi nous a-t-elle choisis?” Nous n’avions pas toujours de réponse claire. »
Pour Lindsay, le travail commence par l’écoute.
Chaque conversation est conçue pour être ouverte et sans contrainte. « C’est vraiment une simple conversation », explique-t-elle. « On aborde des thèmes généraux, comme leur vie et leurs expériences, pour ensuite explorer leur démarche philanthropique et ce qui compte le plus pour eux. »
Au fil du temps, ces conversations révèlent quelque chose de plus profond.
« Il y a toujours une histoire », dit-elle. « C’est rare que ce soit simplement pour redonner. Il y a généralement une raison, une expérience qu’ils ont vécue ou quelque chose qui les a façonnés. »
Cette compréhension joue un rôle important dans l’intendance.
Les legs prennent souvent effet des années, voire des décennies, après avoir été planifiés. Les organisations évoluent. Les programmes changent. Dans certains cas, il se peut que des organismes de bienfaisance n’existent plus sous la même forme.
« Lorsque nous comprenons ce qui tient vraiment à coeur à un donateur, nous sommes mieux outillés pour assurer l’intendance de son don de façon appropriée », explique Lindsay. « Nous pouvons veiller à ce que son don continue de refléter ses intentions, même si les circonstances changent. »
Cette expérience offre également aux donatrices et donateurs l’occasion de réfléchir.
Bon nombre de ces conversations sont empreintes de gratitude. Les donatrices et donateurs parlent de leur désir de redonner à leur collectivité, aux organismes qui les ont soutenus ou aux causes liées à des expériences personnelles. La reconnaissance est rarement au premier plan.
Pour Lindsay, cet aspect du travail est remarquable.
« C’est l’une des expériences les plus précieuses que ce travail m’offre », dit-elle. « On a la chance d’entendre l’histoire de vie de quelqu’un, ce qui a forgé leur identité et ce qui leur tient à coeur. À travers ces conversations, nous approfondissons aussi une relation. »
Au fil de son expansion, le projet reflète une idée toute simple : derrière chaque don se cache une histoire. Et cette histoire est importante.
Vous aimeriez partager votre propre histoire? Pour de plus amples renseignements, communiquez avec votre gestionnaire de fondations de la Fondation Aqueduct.
Aperçu financier
L’année 2025 a marqué un tournant pour la Fondation Aqueduct. Avec plus d’un milliard de dollars octroyés depuis sa création, la Fondation Aqueduct a soutenu des milliers d’organismes de bienfaisance au Canada et au-delà, grâce aux recommandations de ses donatrices et donateurs.
Les subventions ont soutenu un large éventail de causes, notamment au sein des soins de santé, de l’éducation, de la conservation de l’environnement, des services sociaux et des arts. Le diagramme circulaire ci-dessous illustre les secteurs d’octroi soutenus par les donatrices et donateurs d’Aqueduct en 2025.
En plus de faciliter l’octroi de subventions, la Fondation Aqueduct continue de soutenir les dons de bienfaisance complexes, d’effectuer des recherches et des vérifications préalables à des fins caritatives, et d’administrer des programmes caritatifs, tels que des bourses d’études.
En mai 2026, à l’approche de notre 20e anniversaire, notre croissance financière témoigne d’une collectivité de donatrices et donateurs en constante expansion, animée par une volonté de donner de façon réfléchie et à long terme. Les actifs confiés à la Fondation continuent de croître, permettant à la fois un soutien immédiat aux besoins caritatifs d’aujourd’hui et un financement soutenu pour l’avenir.
En 2025
subventions et programmes caritatifs.
réalisés en 2025
de dollars versés à la Fondation Aqueduct
de dollars d’actif
Ensemble, ces résultats témoignent de la croissance d’Aqueduct et de la confiance que les donatrices et donateurs ont envers la fondation. Avec plus d’un milliard de dollars octroyés à ce jour et une solide base de capital philanthropique, la Fondation Aqueduct est bien positionnée pour soutenir le secteur caritatif pour les années à venir.
Plus d’un milliard de dollars octroyés depuis sa création
Répartition des subventions en 2025
Arts et culture
Services communautaires et sociaux
Éducation
Santé et bien-être
Autres
Fondations privées, transferts entre organismes de bienfaisance
Religion
Gouvernance du conseil d’administration
La Fondation Aqueduct est dirigée par un conseil d’administration bénévole composé de sept membres. Ensemble, ils sont responsables d’assurer la bonne gouvernance et l’intendance à long terme des fonds. Le conseil réunit des expertises en droit, en comptabilité, en finance et en investissement, ainsi qu’en médecine d’urgence, garantissant une prise de décision réfléchie et éclairée.
Par l’intermédiaire de ses quatre sous-comités, soit Investissements, Audit et finances, Acceptation des dons et Gouvernance et mise en candidature, le conseil assure une surveillance ciblée et soutient la croissance continue de la fondation de manière rigoureuse et méthodique.
Nous remercions les membres de notre conseil d’administration pour leur leadership, leur rôle de vigie et leur engagement continu envers la mission d’Aqueduct. Grâce à leur accompagnement, nous exerçons nos activités avec soin et conviction.
Pour en savoir plus sur le conseil d’administration d’Aqueduct, visitez notre site Web : https://aqueductfoundation.ca/fr/team/